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      賴榆到公司調研指導市場經營工作

      作者:管理員發布時間:2024-03-18  瀏覽:

      3月15日下午,廣西建工集團有限責任公司執行總經理、黨委副書記、董事賴榆到總承包公司調研指導經營工作,了解經營工作開展情況,協調解決存在的問題,助推公司經營工作向好發展??偝邪径麻L、黨委書記鄧少新,總經理、黨委副書記陸烜,代財務總監黎雙榮參加。

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      賴榆講話

      賴榆認真聽取總承包公司及部分分公司一季度經營工作情況、存在的問題和下一步經營工作的思路及舉措,并就總承包公司在當前形勢下做好經營工作提出五個“穩”要求。一是穩市場信心,強化正面宣傳引導。要加強政策的研讀和研判,把握市場機遇、整合優質資源,加大對分公司的支持力度,加強經營工作的長遠規劃,落地更多優質項目。同時跟緊保障性住房等“三大工程”項目,化危為機、覓得先機。要加大宣傳力度,講好“總包故事”,充分發揮宣傳就是生產力的作用,抓好負面輿情管控、積極傳遞正能量,提振內外部信心,全力打響“總包”品牌。二是穩房建業務,聚焦新基建新能源項目。要穩住傳統優質房建和市政業務,繼續深耕“老賽道 ”,同時聚焦新基建新能源業務,積極開辟“新賽道”,力爭在高速公路、地鐵、航站樓等新基建項目和風電、光伏等新能源項目承接上下更大功夫、有更大突破,實現轉型升級。三是穩區內市場,全力拓展區外優勢市場。要繼續深耕、精耕區內市場,做到“應投盡投”,穩住區內市場規模。要堅定不移走出去,全力開拓區外市場,加大步伐向大灣區、華中、華東以及內蒙、西藏等西北區域進軍,做到有組織、有規劃、有目標,形成強大的經營合力,做大做強優勢區域,實現區內區外雙輪驅動。四是穩優質合伙人,做好全過程服務。要解決好優質合伙人關切的問題,維護好合作關系,靈活用好“平臺+合伙人”機制,推動合作項目的質量和效益雙提升,實現更多二次及多次經營項目。通過集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式,進一步提高管理團隊全過程把控好項目的力度和質量。要加快建強自營團隊,培養更多優秀的項目經理和核心團隊,提高自營項目比重,創新經營生產模式,打造更多優質自營項目。五是穩優秀經營人員,用活優秀經營體制機制。舞好經營龍頭關鍵在人,總承包公司要結合實際出臺相應的獎勵措施辦法,并按業績成果及時兌現,全力提高全員經營工作積極性。同時加強各方面人才的培養和儲備,培養更多核心經營骨干,加強考證取證工作,保證企業發展需求。

      賴榆強調,總承包公司班子要帶領全體員工凝心聚力全力打贏“三大攻堅戰”,作表率、樹標桿,穩中有為,為集團公司實現正增長和生產平穩、大局穩定作出應有貢獻。

      會上,鄧少新匯報總承包公司市場經營工作情況,陸烜、黎雙榮進行補充匯報。參加會議的分公司、綜合行政管理中心負責人等匯報相關工作。集團公司市場經營部相關負責人針對會上提出的問題進行回復。

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      會議現場

      集團公司市場經營部,總承包公司綜合行政管理中心、市場經營部、三分公司、五分公司、直屬分公司等相關負責人參加。


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